Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Не учу делать бизнес. Просто помогаю зрелый бизнес перезагрузить или передать наследникам, наемному управленцу. Передать бизнес в оперативное управление – это не просто печать у нотариуса поставить. Здесь важно учесть интересы каждого участника процесса. Перестроить бизнес-процессы. Изменить отношение к ведению бизнеса другими руками.
Для начала история.
Все началось несколько лет назад именно с этой истории.
Два приятеля создали фирму – проектно-строительная компания.
Поставили на ноги. Компания стабильно работает. Даёт доход.
А потом владельцы передали оперативное управление наемному директору.
Стандартно. Но интерес истории в другом.
Один вернулся в профессию – стал работать рядовым инженером – проектировщиком в своей компании.
А второй – охранником. Сутки через трое.У него было другое увлечение – розы. Он посвящал им свободное времени.
Они остались владельцами. Получают доход.
НО. Оба ушли из надоевшего администрирования.
Один просто вернулся в любимую профессию. Второй – погрузился в другой проект.
Эта история меня ошарашила – КАК отдать своё кровное? Это же моя идея, моя жизнь, мои знания, мой социальный лифт, черт возьми….
Какие пути развития бизнеса выбираете:
– отдать бизнес наемному управленцу и заняться другими проектами
- тащить «своё» самому до гробовой доски?
Что в этой истории для нашего вебинара? Система разделения себя и бизнеса.
Система, которая бизнес укрепит.
А собственнику поможет определиться – как строить свою жизнь дальше. Без ответственности за каждый шаг в бизнесе и оперативного управления.
ЦЕЛЬ вебинара – посмотреть систему ре-стартапа бизнеса из 7+1 шагов
- вы поймете важность пошаговых действий
- вы увидите точки, которые помогут укрепить существующий бизнес
- вы найдете новые пути развития себя и бизнеса
- вы узнаете про эволюционную модель развития бизнеса
ДЛЯ КОГО будет полезно:
- для собственника малого и среднего зрелого бизнеса
- для наемного директора
- для стартапера, покупающего существующий бизнес
- для индивидуального предпринимателя, если есть помощники
- для фрилансера, который планирует расширяться
КАК это будет:
Вебинар:
– вы меня видите и слышите
- я вас не вижу, но получаю вопросы от вас в чат
- на некоторые вопросы отвечу сразу. Подробно отвечу на каждый вопрос после вебинара.
КОГДА
3 апреля (вторник) 2018г
ВРЕМЯ
10 – 12 час по мск
ЦЕНА - бесценно
КОРОТКО обо мне
Я бизнес-консультант. Да. Консультантов много.
Но корни моей специализации уходят в достоевщину.
Я помогаю передать бизнес! Наследникам, партнерам или наемному управленцу.
Помогаю преодолевать кризисы зрелого бизнеса.
В России только сейчас появляется поколение предпринимателей, которые готовы передать работающий, готовый для дальнейшего развития и дохода бизнес. Передать, чтобы начать новый проект. Или заслуженно отдыхать, сохраняя доход.
Чтобы уверенно заявить о себе в этой нише я истоптала гору туфель-лодочек, наломала вязанку шпилек, сносила несметное количество офисных костюмов и белых блузочек.
20 лет владения собственным бизнесом.
11 лет бизнес-тренерства и консультаций
2 года в статусе только владельца бизнеса.
Обучение по программам Швеции и Дании. Партнерство с финскими специалистами по вопросам смены владельцев.
Адрес в фейсбуке — https://www.facebook.com/tgus58
Пишите – ta@3272197.ru
Читайте страницу — #запискизрелойбизнесвумен. Здесь собраны мои статьи на тему зрелого бизнеса